102 комментария к публикации

Сняли "старого", ставят молодого. Молодой - дай совет, старый! Тот - я в сейфе тебе оставил три письма. Вскрывай по очереди, когда совсем хана будет. Поработал "молодой" года три, вдруг "засада"! Вспомнил про письма. Вскрыл первое, а там всё до мелочей чего делать! Сделал - всё в ажуре, трудится дальше. Лет через пять опять ситуация, хуже не бывает. Вскрыл второе и опять совет "старого" выручил! Через некоторое время - ВСЁ, безвыходное положение! Бегом к сейфу, вскрывает третье, а там: "Пиши три письма!"

У молодых руководителей 2 ошибки: 1. Надеть корону и ощутить себя королем мира, который может гнобить людей за любую мелочь. 2. Делать все самому и посадить подчиненных себе на шею. Истина где-то рядом.

У молодых руководителей не хватает образования в своих отраслях чтобы руководить и мало опыта. Когда руководитель закончил Гуманитарный институт и ему еще нет и 30 лет особенно в техническом направлении, что можно ожидать от такого руководителя. Если раньше чтобы стать руководителем нужно было пройти все ступени от простого инженера до руководителя, то сейчас смотришь поработал два месяца даже не простым инженером а начальником отдела и сразу стал руководителем. Или сразу ставят человека на руководящую должность и у него вырастает корона на голове. Был у меня случай поставили руководить молодого человека в первый день заявил хочу принтер с Wi Fi потом хочу беспроводную мышку и клавиатуру потом монитор 24 дюйма а через год его сняли с должности. Зачем надо было выпендриваться не пойму. Нынешний руководитель как правило менеджер среднего звена очень молодой до 30 лет имеющий экономическое или юридическое образование а иногда и вообще не имеющий образования особенно технического.

А, если молодого руководителя, его подчиненные видели еще в пеленках? А теперь он ими руководит, вот г ирония судьбы.

А я предложу только один совет (будучи уже 5 лет и руководителем, и учредителем) - платите людям зарплату! Если стараются - платите бонус! И вы сможете рассчитывать на этих людей. Не уставайте хвалить своих сотрудников и делать им комплименты. Когда доктор сыт, и больному полегче. Когда мой сотрудник не чувствует себя обманутым с деньгами, он и к клиентам относится доброжелательно, понимает, что его трудовой вклад напрямую связан с его доходом. Вот такой примитивный совет.

молодой руководитель, который сам себя сделал, дослужился до повышения -это похвально, не вызывает негатива со стороны подчиненных, не тормозит рабочий процесс. Гораздо чаще руководители старые, потерявшие ориентиры или родственники-сынки которые только пальцы растопыривают вот где проблемное болото, а не организация, там бессмысленно работать, только время терять и здоровое, лучше уйти.

Руководителям нужно родиться. Харизма должна быть и соответствующее образование. Не менеджер широкого профиля, а именно профильное образование. Нужно понимать то, чем руководишь. Хоть америкосы и говорят, что руководитель не должен быть из низов, должен. Во всяком случае должен хотя бы понимать суть процессов происходящих в организации.

И последний нюанс в образе руководителя – это, конечно же, имидж. Должна быть харя 7х8, загривок, как у хорошего хряка. Тогда за версту будет видно, кто идет.

А по моему ничего тут сложного нет, главное понимать, что если вы стали руководителем - это значит, что вы начали выполнять другую работу, а не стали лучше чем другие люди... т.е. руководить надо работой, а не играть с подчиненными в "психолога".

Нормальная статья. Хорошо показывает, что и руководители и специалисты работающие с кадрами, слабо разбираются в в компетенциях руководителей, не знают что на самом деле есть контроль, а что планирование. Вообще странный будет руководитель, которому нужно напоминать про имидж, нормальный человек должен знать нормы поведения в коллективе, узнавать по внешнему виду, это в зоопарке, редких животных.

Я вот пришла в организацию , в которой руководитель девушка, работает полгода- не может организовать ни один бизнес-процесс, не имеет юридических или административных навыков, все, кто был до меня в этой организации- уволились. У меня один вопрос к собственникам- .....???????

не забывай что сегодня ты руководитель, а завтра можешь стать опять подчиенным

Руководитель в первую очередь должен ценить своих работников. И не только поощрять добрым словом, мол молодец и всё такое, но и ратовать за материальное поощрение. Пусть это будет не премия, но хотя бы что-то вроде почётной грамоты, благодарственного письма, и то спасибо. Такой пример. Работал я техником на производстве пластиковых и алюминиевых окон, перегородок, дверей и т.д. Сутки через двое. Так вот, как-то раз встал один конвейр. Первые сутки мой напарник сменщик ничего не мог поделать. Вторые сутки та же байда, собрался весь IT отдел, и ничего. На третьи вышел я, и с утра сразу занялся проблемой. К 16:00 станки заработали, к 19:00 после регулировок запустили конвейр. Всё что я получил - Лёха, ты молодец, вот спасибо! Я так ждал премии... А фиг. Подумаешь, потыкал, потыкал, и заработало. Вот какое отношение. А премию получил мой коллега. И не за станки, а за то, что кабель протянул там, куда я из-за роста своего дотянуться не смог. За кого ратовал начальник? И я уволился.

Кроме понимания специфики в работе, самый важный фактор - уважение! И не важно кто ты, руководитель или подчиненный. Если руководитель уважает подчиненных, то ему легче будет сработаться в коллективе и получить от них поддержку и естественно выполнение задач. Очень существенный момент - жизненный ОПЫТ. В 25 лет я начал свою карьеру руководителем и считал, что многое знаю и умею, сейчас мне 35 лет и я думаю, что ещё много не знаю... Из собственного опыта предположу, что необходимый для руководства жизненный опыт у всех разный, но накапливается он примерно к 30 годам. Если бы я искал себе руководителя в бизнес, то возрастной состав был бы 30-40 лет - лучшие годы на мой взгляд.

если Вы такой грамотный, то почему не руководитель?-)))

ШЕСТОЙ СОВЕТ: Не воруй у подчиненных и не обворован будешь. Если грядет премия за выполнение какого-нибудь проекта, не надо самому хапать, поделись с исполнителями и будет тебе счастье.

а руководительница !!!!!!! сначала ее выгнали за тупизм, а директор упорно протащил на место начальника, напялила белые штаны и смотрит как кто работает, а до того поедет на встречи и спит в машине, а по факту ничего нет

"12.40" - Извините за ошибки, торопилась, волновалась. и "12.54", я о своем сыне. Который руководит штатом в 150 человек, ему 25 лет. Это не зависть. М.б. гордость и материнская опека. В штате в основном женщины за 50. Главное, что есть и поддержка, и понимание, и уважение, как к молодому специалисту.

Очень тяжело доверять сотрудникам. Сам с этим столкнулся. И нужно уметь давать необходимый объем работы: дашь много - завалится, дашь мало - будет пасьянс раскладывать. 25 лет. Пока не считаю себя готовым руководить, хотя и выдвигали на должность.

В общем как ни крути у молодых руководителей опыта мало как жизненного так и производственного и это было есть и будет как бы это кому ни нравилось.

Надо уважать своих подчиненных, но не допускать, что бы садились на шею - это сразу устанавливает некую границу в отношениях. Для молодых хорошо бы сначала иметь пример перед глазами.

Всем бы не помешало следовать определенным правилам эффективных взаимоотношений на работе: и руководителям и подчиненным. И прибудет всем счастье.

теперь я понял почему у местных богатеев сынки и дочки бестолковые руководители-они этой статьи не читали-и в этой жизни успеха не добьются!

Годная статья.

Я пошла работать главным бухгалтером только, когда отработала 6 лет рядовым бухгалтером на разных участках. И сейчас у меня проблем нет ни с одном вопросом))))))

ОЧЕНЬ ПОУЧИТЕЛЬНАЯ, ПОЗНАВАТЕЛЬНАЯ И ПРАВИЛЬНАЯ СТАТЬЯ. ДЕЛО ЗА ЭФФЕКТИВНЫМ ПРИМЕНЕНИЕМ И ОСУЩЕСТВЛЕНИЕМ ЕЁ НА ПРАКТИКЕ.

1. В продолжение всей жизни каждому предоставляется выбор (всегда): условно говоря - простая задачка / сложная задачка, справился только с простой - вряд ли в следующий раз придется решать сложные. 2. Элементарно: везде как в школе - есть учащийся, есть учитель, есть родители ученика. Пока все понимают, кто чем занимается (и стремятся делать это хорошо и не из-под палки) - учеба не страдает (читай: работа, коллектив, результаты и др.) 3. Руководитель до тех пор руководитель, пока он может что-то дать подчиненным, обладает бОльшими знаниями и умениями (опыт - дело наживное), умеет принимать решения (может выбрать один из подсказанных путей, чтобы затем следовать этому; а не решать путем подкидывания монеты, что же делать далее) Список можно продолжить, но всё это скорее всего будет приближаться к следующему: БУДЬ ЧЕЛОВЕКОМ независимо от того начальник ты или подчиненный (глупо, когда "я начальник - ты дурак, ты начальник - я дурак)

Совет:нельзя недооценивать окружение,считать,что все вокруг дураки!

от руководителя зависит многое.....руководитель должен все уметь и руководить и быть на месте подчиненного, тогда все получится.

Хорошая статья.эх попалась бы она года три назад,когда я руководила отделом впервые.....,но я все познала на своем опыте.теперь знаю все свои ошибки

Народ! Я тут почитал ваши комментарии... Не претендую на истину в последней инстанции, упаси Бог. Меня с должности нач. юр. отдела завода (8000 раб.) в 36 лет (подарив 1-ком квартиру за согласие) привели в производство подакцизного товара. Первым делом обезопасил себя, чтоб в кабинет деньгу меченую не сунули, воровство, однако. Потом всех рукамиводящих подразделениями собрал и попросил помочь разобраться в ситуации. Они "старого" не шибко уважали... Кто помог, оставил. Кто не захотел помогать, держал с год потом уволил. А "костяк" предприятия сложился из уважения к людям, моего к ним, их ко мне, между собой! Рулю уже 21 год. Даже династии работают, родня своих подтягивает.. Отец и сыновья, мать и дочь и т.д. Даже задержав зарплату на неделю - две ("спасибо" правительству) понимают. Спасибо им. Вывод, как я понимаю, предприятие жизнеспособно когда есть уважение в коллективе дуг к другу, а обязан выстроить такое только рукамиводитель. Не можешь, пиши ОДНО письмо!