Михаил Жуков, гендиректор ЗАО «Патриот»: «Cегодня МЧС проводит на наших объектах тренинги, демонстрируя, как должны выглядеть системы противопожарной безопасности в жилых домах»

Даже самые упрямые скептики соглашаются: именно эта компания не дала рынку недвижимости Ростова упасть в пропасть квартирного дефицита в посткризисный период. Когда стройки замораживались, ипотечные программы сокращались и все не знали, что делать, «Патриот»... строил. А потом стал продавать, сбив тем самым ажиотажный спрос на новостройки, который из-за повсеместного сокращения строительства обещал сделать несбысточными мечты тысяч горожан. Как ему это удалось, журналисты поинтересовались у генерального директора ЗАО «Патриот» Михаила Жукова.

– «Патриот» прочно удерживает лидирующие позиции на рынке жилой недвижимости Ростова. В чем секрет подобного успеха?

– Во-первых, с точки зрения планировок и набора квартир, жилые дома в районе «Западные ворота» – крупнейшем проекте комплексной застройки территории на западе Ростова-на-Дону – максимально соответствуют потребностям рынка: мы реализуем 50% однокомнатных, 35% двухкомнатных и 15% трехкомнатных квартир. При этом хочу отметить, что более 60% квартир в «Западных воротах» покупают ростовчане. Когда люди, хорошо знакомые с ситуацией в городе, делают ставку на новый район, – это очень важный показатель. Во-вторых, мы строим жилье, отвечающее самым современным требованиям комфорта и эстетики, что весьма необычно для экономкласса. В квартирах в «Западных воротах» достаточно высокие потолки (3 метра), нами сделаны серьезные инвестиции в оформление мест общего пользования, отделку лифтов, входных групп, а после ввода корпусов в эксплуатацию во всех подъездах в специально предусмотренных помещениях дежурят консьержки. По поводу применяемых систем безопасности приведу только один показательный факт: сегодня МЧС проводит на наших объектах тренинги, демонстрируя, как должны выглядеть системы противопожарной безопасности в жилых домах.

– На каких условиях осуществляется продажа квартир?

– Наша дочерняя компания «Магистрат-Дон» является наиболее крупным из всех агентств, осуществляющих продажи новостроек в Ростове-на-Дону. Оно сотрудничает с коммерческими банками, такими как ВТБ-24 и Сбербанк на весьма привлекательных условиях, и поэтому примерно 40% продаж осуществляется за счет ипотечных кредитов. Например, в рамках совместной программы с ВТБ-24 покупателям квартир предоставляется уникальная возможность получить ипотечный кредит на срок до 50 лет при первоначальном взносе от 20% стоимости квартиры. Процентные ставки по кредиту на инвестиционный период снижены на 1,5%, комиссия за выдачу кредита – на 20%. Также предусмотрено уменьшение моратория на досрочное погашение до двух месяцев. А в Сбербанке ставка по кредитам на срок до 30 лет в зависимости от типа банковского продукта и условий составляет от 11,65% в рублях и от 10,5% для граждан, получающих зарплату на карточку Сбербанка.

– «Патриот» - это единственная компания, которая выводит на рынок квартиры по цене автомобиля. Почему больше никто не делает подобного?

– Очевидно, речь идет о 26-метровых квартирах-студиях стоимостью 1,2 млн руб.? Все очень просто. У кого из застройщиков еще есть такие же квартиры? Возможно, у тех, кто не проходит государственную экспертизу, занимаясь многоквартирной частной застройкой, которая зачастую не соответствует элементарным противопожарным нормам. А если говорить о квартирах, которые строятся индустриальным способом в Ростове, то там реализуются только проекты, разработанные много лет назад и не предусматривающие квартиры с такими планировками, как у нас. Так что у ростовских застройщиков на сегодняшний день просто нет подобных проектов. Разработка нового проекта занимает в любом случае примерно год, а с экспертизой – и все полтора. В кризис, кроме нас, никто не тратил денег на подобные разработки. Соответственно, даже если кто-то посчитает, что это хорошая идея, и решит ее скопировать, то у него уйдет полтора года только на то, чтобы подготовить такой же продукт. Но в случае изменения спроса только мы за короткое время, без каких-либо капитальных затрат способны оперативно переходить с одного проекта жилого дома на другой, и это одно из наших конкурентных преимуществ.

– Что для вас означает понятие «социальная ответственность бизнеса»?

– В уставе любой коммерческой организации определена цель работы предприятия – извлечение прибыли. Однако мы понимаем, что у нас бизнес не сиюминутный (сегодня купили, завтра продали), а сложный и многоступенчатый, в котором задействовано большое количество смежных организаций – в области машиностроения, энергетики и строительства. Поэтому я считаю, что социальная ответственность бизнеса состоит в том, чтобы все время помнить о том, что у тебя за спиной тысячные коллективы людей, являющихся жителями того города, где ты строишь. И поэтому всегда необходимо находить баланс между объемом производства, сбыта и, в конечном счете, прибылью – с одной стороны, и поддержанием производства, сохранением трудового коллектива – с другой. Именно поэтому мы продолжаем участвовать в социальных программах города, который на сегодняшний день уже выкупил у нас более 200 квартир для ветеранов Великой Отечественной войны и 30 квартир для детей-сирот. Кроме того, со своей стороны наша компания дарит подобным «социальным» новоселам подарки, например, телевизоры и холодильники, чтобы им было с чего начинать обживать квартиры.

*Полную версию интервью читайте в газете «Наше Время»