«У нас дефицит швей. Этот труд низкооплачиваемый»: почему легкая промышленность Дона переживает непростые времена

Недостаток персонала — одна из актуальных проблем легкой промышленности. Об этом сообщили в пресс-центре ТАСС участники круглого стола, посвященного развитию легкой промышленности в Ростовской области.

Дефицит кадров связан с несколькими причинами: низкой заработной платой, отсутствием возможностей для обучения и неправильным подбором персонала. Однако на фоне закрытия швейных производств масштаб кадрового голода уже не выглядят столь огромным.

«У нас дефицит швей, технологов и конструкторов. Исторически этот труд низкооплачиваемый. И тем не менее именно здесь высокая зависимость от ручного труда, и автоматизировать его нельзя», — отметил на собрании руководитель комитета по финансово-банковской деятельности Ростовского регионального отделения организации «Деловая Россия» Даниил Чеботарев.

Он подчеркнул, что средний возраст кадров в этой области растет, а зарплаты примерно в два раза ниже, чем на аналогичных производственных предприятиях.

По мнению экспертов, в области швейного производства однозначно не хватает обучения. Например, во времена Советского Союза при школах всегда были УПК. Сейчас такая практика отсутствует: школы строятся, а цеха простаивают из-за нехватки педагогов.

«Мы считаем, что для легкой промышленности надо выбирать детей с шестого класса, избранных и одаренных. Швеей не становятся, швеей рождаются. Мы можем влюбить их в эту профессию. Но когда девочка уже поступает в колледж, она думает преимущественно о замужестве», — высказалась руководитель управляющей компании кластера легкой промышленности и инновационного центра индустрии моды ДГТУ, а также член Торгово-промышленной палаты Ростовской области Елена Грималовская.

Статистика Ростовского техникума индустрии моды, экономики и сервиса показывает, что лишь 8 студентов из 20 идут работать в швейную область, что составляет всего 3%, а остальные выбирают более оплачиваемую работу не по специальности.

«Я понимаю, когда вы, производители, не видите кадров. Они приходят к нам, смотрят, а потом устраиваются работать курьерами за 120 тысяч рублей. Но, поверьте мне, остаются те маленькие звездочки, которые потом сделают новую коллекцию, которую сразу заберут в Москву. Пусть их останется 10 человек, но они будут работать и любить свое дело, гораздо больше дадут продукта. Есть нерадивый работник, от которого больше вреда, а есть тот, который выполняет свою задачу на 100, на 200%», — рассказал на собрании директор Ростовского техникума индустрии моды, экономики и сервиса Тимур Папченко.

Он предложил ростовским производителям приходить в техникум и начинать работать с молодежью еще «со школьной или студенческой скамьи». По мнению Папченко, заинтересовать будущих сотрудников можно еще во время обучения: рассказать им о производстве, показать процессы и клиентов.

«Чем больше мы с вами будем рассказывать о том, как это хорошо, как это красиво, тем больше детей останется в этой отрасли. И когда этот ребенок, который еще не знает, куда пойти, увидит это всё и почувствует это руками, он всё поймет», — дополнил Тимур Папченко.

Всего в год техникум принимает 25 студентов-конструкторов швейных изделий и порядка 20 человек, которые хотят повысить свою квалификацию. Такую возможность учебное заведение предоставляет бесплатно.

«Последние два года — это самые тяжелые для каждого бизнеса легкой промышленности. Мы очень активно привлекаем студентов из колледжей: забираем их на оплачиваемую практику, а потом предоставляем рабочие места. К сожалению, процент очень маленький: всего три-четыре студента на текущий момент вернулись к нам работать», — рассказала на собрании владелица швейного производства ООО «Эталон» и эксперт по развитию креативных индустрий в Ростовской области Кристина Базиленко.

По словам Елены Грималовской, проблема еще и в удаленности обучающих центров. Большая часть из них разбросана по области, и студентам трудно добираться до знаний.

«У нас всего 4 колледжа в Ростове. А необходимо устроить на производство порядка двух-трех тысяч специалистов. О какой промышленности мы говорим? Я на прошлой неделе звонила и говорила: „Слушайте, нам бы с края области научить где-то людей. Им что, несовершеннолетним ездить из Ростова в Новочеркасск?“ А другого выхода нет. Еще раз настаиваю на необходимости возродить учебные цеха по всей области», — заключила руководитель управляющей компании кластера легкой промышленности и инновационного центра индустрии моды ДГТУ.

Эксперты также считают, что для стимулирования новых рабочих мест необходимо вывести зарплаты из тени и повысить конкурентоспособность продукции за счет снижения себестоимости. Или, например, установить для предприятий легкой промышленности пониженный тариф страховых взносов в размере 7,6% от суммы начисленной заработной платы.

«Нам не выжить, нашему производителю. Ведь не секрет, что сейчас вы боретесь за то, чтобы сохранить рабочие места. Некоторые работают в ноль. Две трети у нас торгуют, и только одна треть у нас производит. Это невозможно», — высказалась Грималовская.

Руководитель ростовской ТПП предлагает ввести условия: обязать производителей наращивать количество рабочих мест не менее 10% в год. По словам эксперта, основной кадровый ресурс в области — это швеи, которые работают на фабриках, в малом и среднем предпринимательстве и на дому.

Но ситуация складывается неоднозначно. Пока одни жалуются на кадровый голод в легкой промышленности, другие отмечают, что из-за закрытия ряда швейных производств, наоборот, возник лист ожидания приема на работу.

Так, по словам руководителя швейного цеха «Эталон», в основном к ним приходит работать не молодежь, а женщины за 40, которые хотят сменить свою профессию. Однако проблемы недостатка молодых кадров представитель компании не видит.

«За 2025 год в Ростове закрылось порядка 50 цехов. И у нас впервые за 9 лет образовалась проблема, когда есть лист ожидания приема на работу. На рынке сейчас есть переизбыток кадров, которым негде работать: мощностей недостаточно», — добавила Базиленко.

Ранее 161.RU писал, что один из крупных российских производителей одежды «Глория Джинс» передал свои мощности в Ростовской области новым владельцам — компании «Булава». Фирма специализируется на производстве спецодежды для военных, тактического снаряжения и оборудования.

Позже руководителей «Булавы» заподозрили в мошенничестве: подозреваемых — Галину и Екатерину Банниковых — задержали. В 2024 году компания попадала в поле зрения из-за споров с заказчиками, а в 2025 году в соцсетях появлялись жалобы сотрудников на нерегулярные выплаты. На предприятии и дома у подозреваемых прошли обыски, а также возбудили уголовное дело по статье «Мошенничество, совершенное организованной группой». Максимальный срок по ней — 10 лет. Также власти арестовали имущество задержанных стоимостью 72 миллиона рублей.