История нефтяника, который уволился из нефтегазовой корпорации и стал таксистом

В Тюмени из крупной нефтегазовой компании собирались уволить свыше 60 человек. Об этом стало известно редакции 72.RU еще в конце прошлого года. А вот в начале 2025-го, как писали наши коллеги, центральный аппарат «Газпрома» планировали сократить почти наполовину — с 4100 до 2500 человек. Один из бывших сотрудников нефтегазовой отрасли рассказал, что происходит в этой богатой сфере и почему он сам ушел из компании. Дальше от первого лица для 72.RU. Зарабатывал больше 100 тысяч Я уволился из крупной нефтегазовой корпорации после 18-летнего стажа, не дожидаясь массовой фазы сокращений. Материальная составляющая была выше средней по региону. В основе причин увольнения имела место профессиональная апатия с пониманием того, что отрасль свое отживает. В 2022 году зарплата была 120–140 тысяч рублей. С увольнением пришлось сократить частоту путешествий, упростить выбор в одежде. Визиты в кафе и рестораны свелись к минимуму. Рацион питания стал более осмысленным. Автомобиль перестал быть средством комфортного передвижения из дома в офис и обратно. После увольнения стал самозанятым Поначалу ощущал радость свободы. С былой стабильностью в финансах ушла спешка по утрам, покончено с корпоративными ритуалами и днем сурка. Стал больше времени уделять личным составляющим жизни. Ушел во фриланс, самозанятость. Освоил базовые навыки в строительстве. Иногда занимаюсь «частным извозом». Отступили болезни. С точки зрения финансов, средний доход не вырос, анализ расходов был пересмотрен. Фокус внимания с денег переключен на возможности и обучение новому. Желающим идти в нефтегаз еще можно заскочить в последний вагон уходящего поезда и даже ощутить кратковременную радость. Но убежден, что счастья в глубоком и долгосрочном смысле не принесет. Что происходит в нефтегазовой отрасли по мнению экс-сотрудника Крупные нефтегазовые компании систематически проводят оптимизационные меры на протяжении долгих лет. Меняется численность и структура персонала с целью обеспечения эффективности деятельности и адаптации к конъюктуре рынка. В 2025 году в отечественном нефтегазе сложилась беспрецедентная история по сокращению персонала. У газового гиганта зафиксированы рекордные сокращения штата. В первую очередь «чистки» коснулись до половины офисных сотрудников и управленцев. Геополитическая обстановка привела к резкому снижению экспорта газа. Перспектив быстрого восстановления объемов поставок газа на прежний уровень не предвидится до 2035 года. Поэтому сокращения — не разовая акция, а часть болезненной и долгосрочной адаптации к новой реальности. В нефтянке сокращения персонала носят очаговый характер. Ощутимый удар принимает на себя крупнейшая частная компания. Санкции привели к рискам для тысяч рабочих мест. Наблюдается резкое сокращение инвестиций, продажа непрофильных активов, давление на бизнес и проблемы с цепочками поставок. Эти факторы указывают на оборонительную стратегию компании в условиях кризиса, что обуславливает и кадровую политику. Актуальность вопроса в том, что гарантий сохранения рабочего места нет ни для кого. Сегодня повестка задается экономическими процессами, на подходе технологические с прогрессом ИИ. Последствия для попавших под сокращения работников можно разделить на краткосрочный вред и потенциальную пользу. Про вред и пользу увольнения Вред проявляется ощутимо: серьезный стресс из-за потери стабильного дохода, социального пакета, льгот и деловых контактов. И проблемы с трудоустройством из-за узкой специализации. Не исключена возрастная дискриминация, когда опытные специалисты 45+ могут столкнуться с нежеланием работодателей их нанимать. Польза — в возможности для развития и смены деятельности, повышении гибкости и адаптивности, улучшении work-life balance (баланс между работой и личной жизнью). Сокращение может стать шансом найти работу с более предсказуемым графиком и возможностью больше времени проводить с семьей. Открываются пути для предпринимательства, переезда в другой регион. В долгосрочной перспективе может стать катализатором позитивных изменений, когда есть внутренняя готовность меняться. Пособие по сокращению в нефтегазовом секторе традиционно высоко (до 6 среднемесячных зарплат) и может дать «финансовую подушку». Можно обратить взор на государственные программы переподготовки. Способность трансформировать узкоотраслевые навыки в освоение новых из востребованных областей становится ключевым фактором в текущих реалиях. Для отрасли в целом это болезненный, но иногда необходимый процесс обновления кадрового состава. О работе в суровых условиях на Севере Несколько лет назад мы публиковали историю другого нефтяника, работающего вахтами в ХМАО: как проходит торжество на месторождении, часто ли приходится работать в праздничные выходные и есть ли у этого плюсы. Его мнение вы найдете по этой ссылке. До этого мы публиковали колонку вахтовика с доходом 300 тысяч рублей. Он рассказал, хватает ли ему этих денег на все его планы и хотелки. А еще мы пообщались с девушкой, которая работает на вахте и нередко сталкивается с сексизмом, — вот ее история.