Почему работники бегут с производства

Дон продолжает испытывать острую нехватку рабочих специальностей. Среди явных причин кадрового голода в производственной сфере – несоответствие уровня знаний выпускников потребностям работодателей и отсутствие престижа рабочих профессий. А те, кто имеет необходимый опыт для работы на производстве, увольняются по ряду причин. Субсидирование кредитов и льготы на жилье могут быть хорошей мотивацией, считают HR-специалисты.

Представители ведущих производственных компаний региона обсудили «Современные способы привлечения и удержания персонала в производственных компаниях Ростовской области». Круглый стол организовали во время Агропромышленного Форума Юга России, прошедшего на прошлой неделе в Ростове.

Ростовская область давно испытывает кадровый голод на производстве. «К сожалению, у нас существует дисбаланс. Он как профессиональный, так и территориальный. У нас 70% вакансий приходится на города, и всего лишь 30% – на сельскохозяйственные районы. А почти половина безработных – это жители области. Например, у нас сегодня очень востребованы квалифицированные рабочие обрабатывающих производств. Это и станочники, и слесари механосборочных работ, и так далее. К сожалению, людей на учете у нас с такими специальностями нет», – сказала начальник управления государственной службы занятости населения Ростовской области Елена Елисеева.

В январе 2012 года в области зарегистрировано 25,3 тысячи безработных – это на 20% меньше, чем на начало 2011 года, но на 2% больше, чем в декабре прошлого года.

В разделе «Работа» портала 161.ru имеется около 2 тысяч вакансий, из них более 60 размещены в блоке «Рабочие специальности». При этом соискателей в разы меньше: соотношение резюме и вакансий примерно один к четырем.

«В качестве основных причин увольнений респонденты отмечали низкий уровень заработных плат, плохие условия труда, удаленность работы от дома. Кроме того, результаты опроса показали, что для рабочего персонала производственных компаний важны перспективы карьерного роста. Многие компании не удовлетворяют эту потребность сотрудников, ввиду чего возникает повод для смены работы», – отметила директор филиала HeadHunter в Южном округе Марина Александрина, рассказывая о ситуации на производстве.

Как правильно мотивировать рабочих, чтобы они не бежали с производства? «Довольно сильным мотиватором для рабочего персонала является наличие у компании корпоративного транспорта для доставки до места работы, которое в большинстве случаев находится за пределами города. Есть и другие способы на долгосрочное сотрудничество и лояльность к компании, – обосновала руководитель группы подбора персонала компании ПКФ Атлантис-Пак Екатерина Остапенко. – Если корпоративный транспорт сейчас есть уже у большинства компаний, то, например, программы предоставления льгот на жилье или пониженные ставки по процентам на приобретение жилья встречаются у единиц».

С ней согласились практически все участники дискуссии. «Безусловно, предоставление льгот на приобретение жилья – это дорогостоящая инвестиция для компании, но такая программа эффективно отразится на желании рядового специалиста долгосрочно сотрудничать со своим работодателем и сделает компанию привлекательной в глазах соискателей», – подтвердила менеджер по персоналу компании «Евродон» Екатерина Терзиева.

В компании PepsiCo сотрудников вовлекают в деятельность компании, составляют план построения карьеры и развивают социальный аспект: организовывают дни семьи, конкурсы детских рисунков и так далее, поделился опытом руководитель отдела персонала компании PepsiCo Александр Беднов.

Несмотря на то, что количество резюме в сфере рабочего персонала на территории Ростовской области, размещенных в Интернете, выросло в три раза за 2011 год, многие компании по-прежнему остро ощущают нехватку кадров.

Среди явных причин кадрового голода в производственной сфере отмечали несоответствие уровня знаний выпускников потребностям работодателей и отсутствие престижа рабочих профессий. «При распаде СССР статус рабочих профессий был утерян. Но сейчас, когда компании остро ощущают нехватку высококвалифицированных рабочих, они вновь возвращаются к тем схемам работы и начинают использовать инструменты для изменения статуса рабочих профессий. В том числе и для выпускников вузов и повышения их мотивации на работу в производстве», – резюмировала Марина Александрина.