ристина —тепанова
#1 20 июл€ 2009
ќтветить ÷итировать
¬ услови€х кризиса наверн€ка многие компании стараютс€ использовать нематериальную мотивацию.  акую используете вы или ваше руководство при работе с персоналом?

  ристина —тепанова
#2 4 августа 2009
ќтветить ÷итировать
Ќеужели никто не использует?

 »рина ѕашнина
#3 21 сент€бр€ 2009
ќтветить ÷итировать
ћотивирование тогда приносит результаты, когда подчиненные получают признание за свой вклад в результаты работы, за заслуженный в коллективе статус.

ƒл€ повышени€ самосто€тельности и активности работников, дл€ достижени€ обоснованности предпринимаемых работниками действий, дл€ того, чтобы работа становилась более интересной и разнообразной, чтобы св€зи между работниками становились более интенсивными, чтобы возрастала заинтересованность сотрудников в результатах своего труда и во взаимной помощи, необходимо соблюдение некоторых правил:

четка€ расстановка и распределение заданий по степени важности;

установление признаков количества и качества работы, обратна€ св€зь по проделанной работе;

непременное улучшение условий функционировани€ работника в компании;

предоставление возможности работнику использовать свой багаж знаний и приобретенный опыт, а при необходимости получить помощь и поддержку.

Ќеобходимо разумно распредел€ть и перераспредел€ть работу между сотрудниками, например, с целью подн€ти€ чувства ответственности и решени€ проблем монотонности и повышени€ у работников чувства собственной значимости.

»сполнители обычно мотивированы на достижение требуемых результатов в той степени, в которой руководство про€вл€ет интерес к желаемым результатам.

(с)

 Sasha Torres
#4 21 сент€бр€ 2009
ќтветить ÷итировать
»рина ѕашнина

согласен)

We are all made of stars;)

  ристина —тепанова
#5 7 окт€бр€ 2009
ќтветить ÷итировать
»рина ѕашнина

÷итата:
»сполнители обычно мотивированы на достижение требуемых результатов в той степени, в которой руководство про€вл€ет интерес к желаемым результатам.


ј какие именно методы и способы? ѕомощь, поддержка, возможность использовать свои знани€ и опыт - это пон€тно и должно быть априори.

 ¬€чеслав „алый
#6 24 но€бр€ 2009
ќтветить ÷итировать
ѕервое -  ристина, ¬ы что, используете кризис в качестве прикрыти€ с целью замены материальной мотивации на нематериальную? ¬ организации должна быть и материальна€ и нематериальна€ и не надо сюда кризис прит€гивать за "уши".



»рина, по поводу ¬ашего поста:

>>ћотивирование тогда приносит результаты, когда подчиненные получают признание за свой вклад в результаты работы, за заслуженный в коллективе статус.



ј если не приносит результаты - это тоже мотиваци€? ѕо моему это пустопорожнее хитроумие невежества.



>>четка€ расстановка и распределение заданий по степени важности;



Ќу да, а степень срочности тут как бы и не при делах вовсе.



>>установление признаков количества и качества работы, обратна€ св€зь по проделанной работе;



Ёт ¬ы про что?  оличество - плановые показатели, качество - количество рекламаций, что также вли€ет на плановые показатели... ќбратна€ св€зь - с кем? — руководителем, клиентом?



>>предоставление возможности работнику использовать свой багаж знаний и приобретенный опыт, а при необходимости получить помощь и поддержку.



¬ы как будто книжку по управлению персоналом пытаетесь по пам€ти здесь продекларировать. ј обучение, развитие персонала забыли? ј зачисление в кадровый резерв, а награждение по итогам отчетного периода... Ёто где?



>>Ќеобходимо разумно распредел€ть и перераспредел€ть работу между сотрудниками, например, с целью подн€ти€ чувства ответственности и решени€ проблем монотонности и повышени€ у работников чувства собственной значимости.



Ѕерем бухгалтера по заработной плате и садим его на материальный учет... что получим? Ќу в общем думаю ¬ы понимаете.



>>»сполнители обычно мотивированы на достижение требуемых результатов в той степени, в которой руководство про€вл€ет интерес к желаемым результатам.



’удшее, что может сделать управленец - выдать задание и не поинтересоватьс€ результатом. Ёто диагноз профнепригодности дл€ руководител€.



Sasha Torres - а ¬ы вот так просто соглашаетесь? Ќу, нормальные специалисты, че уж там.



 ристина, стукнитесь в личку, может помогу чем.

ѕерейти в раздел: |